{"id":1377,"date":"2020-04-29T20:55:28","date_gmt":"2020-04-29T20:55:28","guid":{"rendered":"https:\/\/deturfunpoco.com\/deturf\/?p=1377"},"modified":"2020-04-29T20:56:41","modified_gmt":"2020-04-29T20:56:41","slug":"comunicado-sobre-reunion-de-autoridades-del-hsi-y-el-titular-del-iplyc-de-la-provincia-de-buenos-aires","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/deturfunpoco.com\/deturf\/2020\/04\/29\/comunicado-sobre-reunion-de-autoridades-del-hsi-y-el-titular-del-iplyc-de-la-provincia-de-buenos-aires\/","title":{"rendered":"Comunicado sobre reuni\u00f3n de autoridades del HSI y el titular del IPLyC de la Provincia de Buenos Aires"},"content":{"rendered":"\n

El Presidente de la Loter\u00eda de la Provincia de Buenos Aires, el Sr. Omar Galdurralde, visit\u00f3 el d\u00eda martes 28 de abril el Hip\u00f3dromo de San Isidro y fue recibido por el Presidente y el Secretario de la Comisi\u00f3n de Carreras, Juan Villar Urquiza y Juan Cruz Ramallo. Se trat\u00f3 del primer encuentro en donde se presentaron los protocolos sanitarios, se transmiti\u00f3 la preocupaci\u00f3n sobre la situaci\u00f3n actual, como as\u00ed tambi\u00e9n la necesidad de generar herramientas para una mejor captaci\u00f3n de juego. Adem\u00e1s, se habl\u00f3 sobre temas afines al \u00f3rgano de aplicaci\u00f3n y el Hip\u00f3dromo de San Isidro. Asimismo se mostr\u00f3 c\u00f3mo los Hip\u00f3dromos est\u00e1n preparados par volver a la competencia, cuando y como lo dispongan las autoridades.<\/p>\n\n\n\n

La reuni\u00f3n fue muy alentadora dado el compromiso que transmiti\u00f3 el
Presidente de Loter\u00eda en apoyo al turf, desde todo el \u00e1mbito del Gobierno Provincial.<\/p>\n\n\n\n

A continuaci\u00f3n se detalla en forma sint\u00e9tica el plan que fuera desarrollado y coordinado con diferentes actores de la actividad.
Gracias por su difusi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Comisi\u00f3n de Carreras del HSI
PLAN DE ACCI\u00d3N COVID-19<\/h2>\n\n\n\n
  1. Introducci\u00f3n<\/strong>
    Luego de cumplir con creces y alta responsabilidad las directrices y normas establecidas por la autoridad p\u00fablica, la industria h\u00edpica en su conjunto (movilizada y preocupada por resolver los aspectos inmediatos para el reinicio de las competencias) entiende que depende de aprobaciones del Estado para retomar su trabajo, por lo que requiere con extrema urgencia un plan de reactivaci\u00f3n sustentable.
    El objeto de este plan es reestablecer el funcionamiento de los hip\u00f3dromos y sus actividades afines, mediante un programa de carreras confiable y eficaz que asegure la salud de todos los actores involucrados en la operaci\u00f3n y que sea sostenible durante el tiempo que dure la presente pandemia.
    Este plan contempla un an\u00e1lisis de la problem\u00e1tica en forma amplia y global. En el mismo han participado los principales actores de la Industria h\u00edpica de acuerdo a las dificultades generadas por el COVID 19, de forma tal que se puedan superar los desaf\u00edos que esta pandemia
    presenta.
    Establecemos y proponemos una serie de objetivos para las diferentes \u00e1reas de trabajo claves, as\u00ed como tareas que ya se encuentran en ejecuci\u00f3n. Este plan es un documento que se ir\u00e1 actualizando a medida que progresen las propuestas y respuestas al mismo. Conducir\u00e1 el trabajo futuro y ser\u00e1 utilizado como un esquema para informar a los diferentes sectores de la industria y a los actores externos, en caso de ser necesario.
    El plan se aplicar\u00e1 y ser\u00e1 monitoreado por la actividad h\u00edpica en su conjunto (Hip\u00f3dromos y su red comercial\/Asociaciones e Instituciones, Gremios), involucrando tambi\u00e9n a la C\u00e1mara Argentina de la industria Equina, el Ministerio de Agricultura y las Loter\u00edas correspondientes.<\/li>
  2. Resumen del plan
    El plan consta de 2 partes: Reinicio y Reactivaci\u00f3n
    2.1 Reinicio<\/strong>
    El grupo de profesionales de la Industria h\u00edpica que abord\u00f3 la tem\u00e1tica del COVID 19 confeccion\u00f3 una gu\u00eda de acci\u00f3n para los hip\u00f3dromos basada en el asesoramiento de especialistas y recomendaciones del Gobierno Nacional. Se elaboraron directrices espec\u00edficas destinadas a los profesionales que desempe\u00f1an su trabajo en los respectivos centros de entrenamiento, que fueron distribuidas en diferentes comunicados. Adicionalmente se definieron un conjunto de medidas orientadas a proteger la salud p\u00fablica en los d\u00edas de reuni\u00f3n, las cuales se ir\u00e1n comunicando oportunamente.
    En la elaboraci\u00f3n del plan se tuvo en consideraci\u00f3n la opci\u00f3n de realizar inicialmente las competencias h\u00edpicas a puertas cerradas. El protocolo para esta condici\u00f3n se ha puesto en pr\u00e1ctica en el Gran Premio Internacional Latinoamericano del pasado 14 de Marzo (reuni\u00f3n previa al aislamiento social) confeccionando, en base a esta experiencia, un protocolo con mayor nivel de detalle para evitar potenciales contagios. Tambi\u00e9n se realizaron los protocolos sanitarios para Trabajadores de hip\u00f3dromo y agencias que ser\u00e1n presentados en el Ministerio de Trabajo, el cual cumplimenta las medidas y normas dispuesta.
    Es importante destacar que los hip\u00f3dromos disponen de amplios espacios abiertos para distribuir f\u00e1cilmente el m\u00ednimo e indispensable personal relacionado a la actividad (entrenadores, jockeys, propietarios y empleados).
    El principal objetivo correspondiente a esta etapa es el de coordinar acciones para reiniciar la actividad h\u00edpica en un modo sostenible que permita luego encontrar nuevos aportes para incrementar los niveles de actividad y empleo asociado a los objetivos comunes que plantea el
    Gobierno Nacional, Provincial, Municipal.
    Los hip\u00f3dromos, para reiniciar las actividades necesitan respuestas en el corto plazo, tanto sobre lo adeudado como as\u00ed en cuanto a los ingresos futuros y nuevas herramientas para suplantar las apuestas presenciales.
    2.2 Reactivaci\u00f3n<\/strong>
    La industria h\u00edpica est\u00e1 enfrentando graves problemas estructurales desde el punto de vista econ\u00f3mico como financieros en algunas jurisdicciones. Nuestra situaci\u00f3n se agrava por carecer de un marco regulatorio moderno que provea herramientas comerciales que permitan la sustentabilidad de la industria y que por otro lado pueda combatir el alto nivel de juego clandestino en todo en territorio nacional.
    Resulta fundamental que aquellas personas involucradas dentro del mundo del deporte h\u00edpico puedan visualizar un futuro favorable, si as\u00ed no fuera se perder\u00e1n cuantiosos puestos de trabajo que resultaran imposibles de recuperar. La Industria H\u00edpica genera cientos de miles de trabajos y oficios directos e indirecto, que por su naturaleza es y ser\u00e1 irreemplazable por el avance tecnol\u00f3gico.
    Es de resaltar que no obstante sin actividad en cuanto a las competencias, la industria en su conjunto contin\u00faa trabajando diariamente con mucho esfuerzo, tanto f\u00edsico como econ\u00f3mico,
    para mantener los caballos en condiciones de salud y entrenamiento.
    Actualmente, el tipo de entrenamiento que realizan los caballos es de \u201cmantenimiento\u201d. La necesidad de contar con una fecha aproximada para el reinicio de las competencias, se sustenta en la adecuada preparaci\u00f3n que se le deber\u00e1 dispensar oportunamente a los caballos en aras de afrontar el esfuerzo que implica la competencia.
    La actividad H\u00edpica propone en esta fase trabajar con las entidades gubernamentales con el objetivo de desarrollar e implementar acciones para reactivar la industria y proveerle un horizonte sostenible.<\/li>
  3. Objetivos<\/strong>
    1.1 Centrales<\/li><\/ol>\n\n\n\n
    • Coordinar y ejecutar un plan coherente que mantenga a la industria en las mejores condiciones posibles para lograr retomar la actividad y tener una fuerte recuperaci\u00f3n. <\/li>
    • Cuidar la salud y el bienestar de todos los actores directamente involucrados en la actividad.<\/li>
    • Vincularse de manera precisa y oportuna con los p\u00fablicos, dentro y fuera del deporte.<\/li>
    • Planificar la reanudaci\u00f3n de la actividad lo m\u00e1s pr\u00f3ximo posible.<\/li>
    • Que el grupo de Trabajo (Hip\u00f3dromos y Asociaciones) que trabajan de forma mancomunada, comunique responsablemente a la prensa especializada el cronograma a seguir, las propuestas
      y respuestas, evitando as\u00ed que buenas intenciones individuales malinformen y generen confusi\u00f3n en la industria.
      1.1 Econ\u00f3micos & Financieros<\/li>
    • Se debe cubrir el \u00e1rea de premios e infraestructura.<\/li>
    • Apoyo financiero por parte del gobierno, para asegurar que los negocios h\u00edpicos tales como la cr\u00eda, entrenamiento, hip\u00f3dromos, agencias y prensa se vean incluidos en la medida de lo posible
      dentro de los planes en general.<\/li>
    • Identificar las necesidades que puedan ser evaluadas, incluyendo a los inversionistas, negocios a trav\u00e9s de todas las \u00e1reas de la industria.<\/li>
    • Asegurar que los aportes financieros del estado se encuentren disponibles para reactivar la actividad h\u00edpica y planificar una recuperaci\u00f3n luego de la crisis.
      1.2 Salud y Bienestar equino<\/li>
    • Cuidar a las personas que trabajan en la h\u00edpica cualquiera sea su cargo.<\/li>
    • Coordinar y brindar apoyo a la actividad de las organizaciones ben\u00e9ficas h\u00edpicas y de otra \u00edndole
      como \u201cBienestar H\u00edpico\u201d etc.<\/li>
    • Trabajar con cada una de las instituciones para que puedan asistir brindando la informaci\u00f3n especializada m\u00e1s adecuada para cada segmento.<\/li>
    • Trabajar en colaboraci\u00f3n y coordinaci\u00f3n con los hip\u00f3dromos.<\/li>
    • La l\u00ednea de trabajo para la Salud y Bienestar Equino existe para proteger el bienestar de los caballos, identificar sus necesidades relacionadas a medida que surgen, y asegurar que se cuente
      con recursos apropiados disponibles.<\/li>
    • Identificar necesidades urgentes, por ejemplo, cuando exista alg\u00fan riesgo en particular sobre el bienestar equino.<\/li>
    • Asegurar que los entrenadores, criadores, y aquellos en el sector equino reciban asesoramiento y apoyo adecuado en la medida en que sea posible, para permitirles que se adapten a las restricciones impuestas por el Gobierno.<\/li>
    • Asistir a los propietarios, manteni\u00e9ndolos involucrados e informados, y brind\u00e1ndoles asistencia en sus necesidades en lo que sea posible.
      Pr\u00f3ximos pasos para la Reactivaci\u00f3n y Recuperaci\u00f3n<\/li><\/ul>\n\n\n\n
      1. Comprometer a toda la industria de aceptar el plan de trabajo programado.<\/li>
      2. Asegurar que se encuentre instaurado un programa de reuniones y carreras adecuado para reanudar la actividad h\u00edpica.<\/li>
      3. Trabajar en conjunto con el sector de captaci\u00f3n de apuestas h\u00edpicas.<\/li>
      4. Comprometer a personas del Gobierno, Ministerios, Municipios y Loter\u00edas para que representen los intereses de la h\u00edpica, asegurando que los mismos se encuentran debidamente considerados.<\/li>
      5. La prioridad es estar listo para reactivar la actividad lo m\u00e1s pronto posible a partir de que nos autoricen. Ya nos estamos anticipando al hecho que la reanudaci\u00f3n de la actividad de carreras probablemente sea gradual, y seguramente a puerta cerrada.<\/li>
      6. Para incrementar el volumen de apuestas h\u00edpicas, se solicita explorar la exportaci\u00f3n de carreras a otros pa\u00edses de la forma de Comingling para que los montos de dichas apuestas ingresen a totalizador y por lo tanto los premios tengan participaci\u00f3n.<\/li>
      7. Permitir la autorizaci\u00f3n de la reducci\u00f3n sobre el gravamen al sport seg\u00fan contempla la Ley provincial 13.253 Art. 4 y el decreto reglamentario 2854\/2005 Art. 15. Esto es fundamental para poder aplicar el punto anterior y cualquier necesidad de facilidades
        comerciales.<\/li>
      8. Apoyar el desarrollo de la modalidad de captaci\u00f3n de apuestas h\u00edpicas telef\u00f3nicas, denominada \u00a8 servicio de apuestas telef\u00f3nicas m\u00f3viles \u00a8, cumpliendo el reglamento y condiciones aprobado por el IPLyC de la Prov. de Bs. As. As\u00ed mismo comprometerse a lograr la misma condici\u00f3n para el Hip\u00f3dromo Argentino de Palermo (LOTBA).<\/li>
      9. Autorizar al cliente habitual que usa Tablets, para que pueda realizar sus apuestas fuera del hip\u00f3dromo como excepci\u00f3n por no poder estar presencialmente en el lugar. Dichas personas est\u00e1n previamente identificadas y se complementar\u00e1 al sistema telef\u00f3nico que
        ser\u00e1 ampliado.<\/li>
      10. Aumento de agencias de loter\u00eda cumpliendo con las normativas, sin perjuicio de las agencias h\u00edpicas.<\/li>
      11. Que el Instituto de Loter\u00eda y Casinos de la Prov. de Bs. As. como LOTBA realicen convenios con otras provincias del pa\u00eds.
        a. Sobre este tema se han realizado estudios de proyecci\u00f3n de juego. La actividad en su conjunto no puede aceptar que sigan utilizando nuestra imagen y nuestro espect\u00e1culo para que un grupo minoritario sean los beneficiados.<\/li>
      12. Debe garantizarse el pago del fondo en tiempo y forma. Se pide aumentar el porcentual del actual piso del 9% al m\u00e1ximo del 15% autorizado, como permite la ley (desde la entrada en vigencia de la Ley de Turf, el promedio del porcentual del FoProJue, destinado a la industria, ha oscilado entre el 12\/13%). De alcanzar ese objetivo, dicho
        aumento deber\u00eda derramar a la totalidad de la industria.<\/li>
      13. Analizar y eventualmente autorizar, apuestas sobre carreras de caballos virtuales. Hay propuestas con programas que convierte en virtuales carreras ya corridas, etc.<\/li>
      14. Reestablecer el art. 2do de la ley nacional 17.177, en cuanto a los beneficios fiscales e impositivos a la primera venta en todas las razas equinas, incluyendo al sangre pura de carrera (derogado en diciembre de 2017).<\/li>
      15. Promoci\u00f3n a la exportaci\u00f3n del caballo y el SPC.<\/li>
      16. Beneficios impositivos a inversiones extranjeras en el pa\u00eds.<\/li>
      17. Creaci\u00f3n y\/o promoci\u00f3n de herramientas legales y formas jur\u00eddicas viables para armar sociedades o cooperativas con el objeto de incorporar nuevos compradores.<\/li>
      18. Flexibilizar como promoci\u00f3n del trabajo a la cuida, la cr\u00eda y el entrenamiento promoviendo el primer empleo de la gente joven. (Reducir cargas sociales, etc).<\/li>
      19. Poder aplicar gastos del caballo de carrera en la mantenci\u00f3n\/doma\/entrenamiento haci\u00e9ndolos deducibles de los impuestos a las ganancias.<\/li>
      20. Analizar conjuntamente con los Hip\u00f3dromos, la reducci\u00f3n de costos en el proceso de control del doping y la manera de instrumentarlo.<\/li>
      21. Tener mayor acceso a medios p\u00fablicos para promocionar nuestra actividad.<\/li>
      22. Pedir la apertura de l\u00edneas de cr\u00e9dito con tasas accesibles, tiempo de gracia, etc. que
        sirvan para inversiones en mejora gen\u00e9tica como infraestructura, etc.<\/li>
      23. An\u00e1lisis de factibilidad de realizaci\u00f3n de juegos masivos relacionados con nuestras carreras en todas las agencias h\u00edpicas y de loter\u00eda.<\/li>
      24. Que las agencias h\u00edpicas se transformen en agencias deportivas para poder ampliar su negocio y ser sustentables. Rever el sistema de compensaci\u00f3n por un 5% de beneficio sobre la captaci\u00f3n en Agencias H\u00edpicas y que los Hip\u00f3dromos de la Provincia de Buenos Aires, alcanzados por la norma, lo liquiden al momento de percibir el fondo.<\/li>
      25. Analizar y unificar el control de doping entre los Hip\u00f3dromos en el lugar m\u00e1s calificado y eficiente.<\/li>
      26. Atento al lapso de tiempo todav\u00eda indeterminado de suspensi\u00f3n de la competencia, se podr\u00e1n o no reprogramar los cl\u00e1sicos no corridos, pero se deber\u00e1 arbitrar los mayores esfuerzos, para reprogramar idealmente la totalidad de los Grupo 1.<\/li>
      27. Pedir la baja, diferimiento o anulaci\u00f3n de determinadas cargas impositivas en toda la cadena industrial (cr\u00eda, cuida, hip\u00f3dromos, agencias).<\/li>
      28. Comunicar a la actividad que comprenda que los hip\u00f3dromos de la provincia de Bs. As. no son responsables de la totalidad de los premios h\u00edpicos, a excepci\u00f3n de lo que corresponde al 9 % de las recaudaciones. El saldo es de su responsabilidad solo al
        momento de haber percibido los fondos por parte del ente de aplicaci\u00f3n, dependiente del ejecutivo provincial.<\/li>
      29. Elaboraci\u00f3n del programa de reuniones h\u00edpicas, para identificar los requerimientos de bolsas de premios y coordinarlas de acuerdo con la l\u00ednea de trabajo financiera.<\/li>
      30. Pedir al Comit\u00e9 Fiscalizador de Calendario Cl\u00e1sico de Carreras, no se consideren los ratings de este a\u00f1o.<\/li>
      31. Para apoyar el tema de control de la pandemia, y al mismo tiempo evitar el viaje de los propietarios, entrenadores y peones, autorizar el pago de premios por transferencias bancarias a todos los beneficiarios.<\/li>
      32. Consensuar la modificaci\u00f3n en la proporci\u00f3n de los premios al marcador rentado.
        OBSERVACIONES VARIAS<\/strong>
        Varios proyectos de la industria ya estaban encaminados o en preparaci\u00f3n antes del cierre por cuarentena. Algunos pueden lograr que el deporte sea m\u00e1s eficiente y efectivo, y ayudarlo en su proceso de recuperaci\u00f3n. Debemos planificar la forma en volver con solidez como industria, asegur\u00e1ndonos que efectivamente estemos en condiciones de competir a la altura del inter\u00e9s e inversi\u00f3n de los clientes, incluso a puertas cerradas.
        Necesidad de Facilitadores: Se requieren de tres \u00e1reas de apoyo dentro de todas las l\u00edneas de trabajo.<\/li>
      33. Gesti\u00f3n y administraci\u00f3n del programa: Identificar las personas correctas para que logren un trabajo efectivo con Loter\u00eda y diferentes \u00e1reas del Gobierno para lograr los planes de acci\u00f3n para la reactivaci\u00f3n de la industria.<\/li>
      34. Eficiencia: Esta l\u00ednea de trabajo se ocupa de que el Grupo de la Industria funcione de manera coordinada. Debe mantener este plan al d\u00eda y asegurarse que est\u00e9 en coordinaci\u00f3n con el trabajo pertinente que se est\u00e9 llevando a cabo en la industria.<\/li>
      35. Gobiernos, Hip\u00f3dromos y Asociaciones deber\u00e1n articular y asegurar que este plan se cumpla. <\/li><\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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